Jak ożywić szczecińskie śródmieście

SCR powinien naliczać takie czynsze, które dzierżawcom pozwolą złapać trochę oddechu, a prowadzonym przez nich interesom zagwarantują stabilność - mówi Marek Hubiński, właściciel Tawerny Cutty Sark, który zrezygnował z prowadzenia biznesu na deptaku Bogusława.

W poniedziałkowym wydaniu "Gazety" rozpoczęliśmy dyskusję o śródmiejskich kwartałach zarządzanych przez gminną spółkę Szczecińskie Centrum Renowacyjne. Bo teraz sytuacja jest fatalna: deptak Bogusława straszy kamienicami z oknami pozabijanymi deskami. Rejon pięciu kwartałów wokół placu Zamenhofa, który miał być przykładem rewitalizacji po szczecińsku, stał się zagłębiem lumpeksów, sklepów monopolowych i dyskontów.

Rozmowa z Markiem Hubińskim*

Jolanta Kowalewska. Na deptaku Bogusława uruchomił pan kilka lat temu filię Tawerny Cutty Sark. Dlaczego lokal już nie działa?

Marek Hubiński: - Nie wytrzymał rachunku ekonomicznego, nie wytrzymał narzucanych nam przez SCR czynszów. Miesięcznie płaciliśmy około 3 tys. zł. Udało się przetrwać trzy sezony.

To chyba niezbyt wygórowane stawki.

- Były, bo najwięcej kosztował nas ogródek - 1800 zł miesięcznie [w ramach ogólnej kwoty 3 tys. zł - red.]. Lokal mieliśmy niewielki - tak dla siedmiorga gości. Jak na sezonowy biznes opłaty zbyt duże. Stawka taka, jakby handel w centrum Szczecina był nie wiadomo jakim miodem. Rzeczywistość jest taka, że dla ogródków pogoda u nas jest kapryśna, a życie handlowe przeniosło się do Galaxy. SCR powinno zdawać sobie z tego sprawę i stosować rozsądne stawki. Inaczej zostanie z pustymi lokalami. A pozostałe splajtują, bo nie będzie ruchu.

Co to znaczy rozsądne stawki?

- Takie kwoty, które pozwolą przedsiębiorcom złapać trochę oddechu, a prowadzonym przez nich interesom zagwarantują stabilność. Nie może być takiej sytuacji, że restauracja rybna Chief - wizytówka Szczecina - z powodu zbyt wysokiej dzierżawy będzie musiała się zamknąć [właściciele lokalu płacą miesięcznie 20 tys. zł za 600 metrów; trwają rozmowy na temat wykupu - SCR wycenił lokal na 2,30 mln zł - red.]

SCR broni się, że nalicza najniższe stawki wyliczone przez rzeczoznawców.

- Ceny dzierżaw są teraz w Szczecinie sztucznie zawyżone przez sieciówki - banki, fast foody. Popodbijali ceny. Jak pojedynczy przedsiębiorca ma się mierzyć z takimi gigantami. Gastronomia to barometr zasobności Kowalskiego. Jest kryzys. Co w takiej sytuacji robi Kowalski? Może się obejść bez obiadu w restauracji.

Teraz SCR na renowację dziesięciu śródmiejskich kamienic, w tym sześciu przy deptaku, ma następujący pomysł: lokale na parterze zostawi sobie na wynajem, posprzedaje tylko piętra - na mieszkania i biura. Dobre rozwiązanie?

- W kamienicach przy deptaku nie powinno być mieszkań, skoro ma to być część rozrywkowa - z pubami, restauracjami, dyskotekami. Będzie dochodziło do zgrzytów między mieszkańcami a właścicielami lokali. Ja to przerabiałem. Latem, by przyciągnąć klientów, organizowaliśmy koncerty szantowe. Przychodził pan w pidżamie i kapciach i kazał wszystko wyłączyć. Dzielnicą rozrywkową Londynu jest Soho, gdzie ludzie bawią się późno w nocy - czy tam ktoś buduje mieszkania?

A jak się panu podoba pomysł SCR, by lokali na parterze nie sprzedawać, tylko wynajmować? Szefostwo SCR uważa, że w ten sposób będzie miało kontrolę nad prowadzoną działalnością i będzie mogło decydować, na jaki biznes dzierżawić lokale.

- Jak zza biurka można decydować o tym, jaki biznes jest najlepszy? Nawet jeżeli przedsiębiorca będzie chciał otworzyć sklep z alkoholami - to będzie musiał się dostosować do estetyki ulicy, będzie zdawał sobie sprawę z tego, że inaczej jego biznes padnie. Może założy sklep, w którym można będzie kupić starkę. Poza tym, jak ktoś ma własny lokal, to o niego dba i w niego inwestuje, może długofalowo zaplanować swoją działalność, wie, że nikt go nie wyrzuci. Rola SCR powinna ograniczyć się do administrowania.